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IE工业工程与改善技巧

点击次数:  更新时间:2016-08-26 17:08:52  【打印】  【关闭】

【课程背景】

如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?    

如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?    

如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。   

精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?    

上面的问题您可以在以下的IE课程里找到答案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。    

说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥难懂。    

说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。    

说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),最后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。       

【授课对象】

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等

【课程收益】

了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观

 对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

掌握现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,以及获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施 

【课时】2天(12H)

【课程大纲】锻造一线主管的情境领导力---助你更好的领导下属

一、生产主管的素养

1、管理技能

2、沟通技能

3、技术技能

二、生产主管的威信树立

1、威信的来源

2、威信的性质

3、如何提高威信

(三)现场管理执行力确保

A工作计划

1、拟定计划——好目标的标准

2、拟定计划——好目标的公式

3、拟定计划----计划的步骤

B计划有效执行的方法

C面对变化的处理原则与技巧

三、工作调派及跟催

1.分工的标准

2.新式派工

3.分段式派工

调度

1.为什么要求员工接受调度

2.阶梯式调度

新、异、变、难”四字诀

1. 新:新客户、新市场等

2.异:例外、异常(与标准不符)

3.变:内在变化、外在变化(设定条件差异)

4.难:老问题、尚未稳定的技术

工作跟催需要掌握的基本要件

1.操作标准与自主检查

2.稼动率

3.效率

4.异常回馈与追根究底

5.巡视

主办权责与绩效管理

(一)确立工作量标准

(二)派工与调度

(三)工作跟催的基本掌握要件

(四)主办权责与绩效管理

四、教导下属

(一)教导技能

(二)教导意识

(三)教导的技巧与方法

五、现场工作改善

(一)改善与改恶

(二)工作改善八字诀

(三)工作改善的法宝

六、五常管理与实施

1、工厂不良状况分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、五常法的定义和特色

目视管理的分类

现场问题管理

(一)假象与真因

(二)解决问题的步骤(5F)

(三)解决问题的方法

七、现场团队管理

(一)团队特点

(二)正确使用不同性格的员工

(三)打造优秀的团队

八、现场冲突管理

(一)冲突原因

(二)冲突管理的意义与共识

(三)解决冲突的基本步骤与方法


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