昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。公司2007年成立至今,一直秉承“做精益六西格玛咨询领导者”的愿景,以“正直、感恩、包容”的价值观,服务了数以万计的客户。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值……[更多]
六西格玛咨询中心——易之道咨询
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【课程目标】
在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。
7S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
7S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7s管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
7S管理是现场管理的基础,7s管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝,推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进7s管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进7s工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进7s工作的方法和步骤,以及在推进7s管理工作中的技巧。
人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7s能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
【课程收益】
1.了解7s基本要义;
2.掌握7s与目视管理推行的方法和技巧;
3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
【参加对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
【课时】2天 (12H)
【培训大纲】
第一部分7s实施的重要性
1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2.你更喜欢谁?问什么?
3.企业需不需要化妆?为什么?
4.第一印象效应与晕轮效应
5.7s的七大效能
6.心灵的震撼:7s不善带来的视觉效应(不良图片展播)
7.蝴蝶效应
8.7s不善造成的八大浪费
9.优秀企业7s现场实例
第二部分 7s的实施方法与技巧
1.7s的起源与衍生概念
2.7s的具体内容
3.7s推行的要领与具体方法,如:
4.课堂演练
(1)查检表的制作
第三部分 目视管理与看板管理
(1) 定位法
(2) 标示法
(3) 图形法
(4) 颜色法
(5) 影绘法/痕迹法
(6) 透明法
(7) 监察法
(8) 公告法
(9) 地图法
(10) 备忘法
第四部分 7s推的技巧与方法
1.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
2.目视管理工具的使用
3.四类看板的使用方式
4.看板的颜色管理等
5.7s推行在方法失败的十大原因
---破窗效应,贝尔效应
---执行力不强的三大表现
---执行力不佳的八个原因
---7s推行规程中常见的七大托辞
6.推行7s成功的十大条件
7.7s推行的七大步骤与八大要诀
8.7s高效执行力“十字诀”
9.改善的十四个精神原则