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7S目视管理与实施技巧

点击次数:  更新时间:2016-08-26 17:08:06  【打印】  【关闭】

【课程目标】

    在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。

    7S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

    7S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

    实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7s管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

    7S管理是现场管理的基础,7s管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝,推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进7s管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进7s工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进7s工作的方法和步骤,以及在推进7s管理工作中的技巧。

    人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7s能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。

 

【课程收益】

 1.了解7s基本要义;

 2.掌握7s与目视管理推行的方法和技巧;

 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;

 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

 

【参加对象】

  制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

【课时】2 (12H)

【培训大纲】

第一部分7s实施的重要性
1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2.你更喜欢谁?问什么?

3.企业需不需要化妆?为什么?

4.第一印象效应与晕轮效应

5.7s的七大效能
6.心灵的震撼:7s不善带来的视觉效应(不良图片展播)
7.蝴蝶效应

8.7s不善造成的八大浪费

9.优秀企业7s现场实例
第二部分 7s的实施方法与技巧

1.7s的起源与衍生概念

2.7s的具体内容
3.7s推行的要领与具体方法,如:

  1. 整理、整顿、清扫的三原则
  2. 整顿的三要点
  3. 清扫、清洁、素养的要领
    (4)安全的三原则
  1. 泰坦尼克号沉没的启示
    (6)与安全有关的海恩法则
    (7)意外事故防止的四大要点
  1. 视频观赏:找出浪费
  2. 企业内常有的七大浪费讲解

4.课堂演练
(1)查检表的制作

  1. 寻找浪费等

第三部分 目视管理与看板管理

  1. 目视管理需要带来的五种视觉效果
  2. 从目视管理的定义看目视管理的方法
  3. 目视管理在日常生活中的运用
  4. 目视管理带来的五大效果
  5. 目视管理的技法介绍

(1) 定位法

(2) 标示法

(3) 图形法

(4) 颜色法

(5) 影绘法/痕迹法

(6) 透明法

(7) 监察法

(8) 公告法

(9) 地图法

(10) 备忘法

 

第四部分 7s推的技巧与方法

 

1.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)

2.目视管理工具的使用

3.四类看板的使用方式

4.看板的颜色管理等

5.7s推行在方法失败的十大原因

---破窗效应,贝尔效应

---执行力不强的三大表现

---执行力不佳的八个原因

---7s推行规程中常见的七大托辞

6.推行7s成功的十大条件

7.7s推行的七大步骤与八大要诀

8.7s高效执行力“十字诀”

9.改善的十四个精神原则

 


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