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现场目视管理与看板管理

点击次数:  更新时间:2016-08-26 17:08:15  【打印】  【关闭】

【课程目标】

 1. 明了目视管理的目标及作用;

 2. 了解目视管理的执行步骤与流程;

 3. 目视管理与现场管理的关系。

 4.看板的含义

 5.看板实施。

【课程收益】

 了解推行目视管理的基本要求,目视管理的运用,设备、工具目视化管理,目视管理实施步骤,看板拉动生产的效果与先决条件,看板实施与用户需求方式等,旨在使学员了解目视管理执行步骤与流程,掌握看板实施方法。

【参加对象】

 制造企业公司管理层、现场管理人员,生产主管、仓管等。

【课时】 2天 (9:00-12:00;13:00-16:00)

【培训大纲】

一、目视管理与消除浪费
目视管理的历史
目视管理的定义与要点 
目视管理与日常生活
目视管理与工厂管理
目视管理的物品、作业管理、安全管理
目视管理的方法和工具 
目视管理在消除浪费中的作用
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

二、现场目视管理——打造一目了然的现场
全面目视化管理
目视化管理的范围
目视化管理的道具
现场目视化管理的三级标准
打造一目了然的现场 
让问题看得出来 
目视化管理检查的要点
12种目视管理工具的应用
设定目标、公布标准
目视管理的系统化改进
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

三、现场看板管理——提升管理和形象的利器
看板的定义与功能
管理看板的作用 
看板管理与现场
看板的内容
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点
看板设计技巧
看板的制作要求
演练:自已动手做做看
稳健推进看板管理

四、目视管理应用
目视管理与现场改善
目视现物管理
目视生产管理
目视安全管理
目视管理与TPM

五、现场红牌作战
现场问题与管理
黄牌与现场问题解决
红牌作战与现场

六、现场布局与划线管理
合理的布局
建立现场地址系统
划线的误区
形成标准化

七、现场定置管理
定置分析原则
定置分析应用
建立生产现场定置管理系统 
如何做好标识
做标识的正确流程
高效应用定置管理

八、目视管理标准
目视管理实用标准
目视管理重点标准
目视管理推行步骤


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