【课程目标】

 1. 明了目视管理的目标及作用；

 2. 了解目视管理的执行步骤与流程；

 3. 目视管理与现场管理的关系。

 4．看板的含义

 5．看板实施。

【课程收益】

 了解推行目视管理的基本要求，目视管理的运用，设备、工具目视化管理，目视管理实施步骤，看板拉动生产的效果与先决条件，看板实施与用户需求方式等，旨在使学员了解目视管理执行步骤与流程，掌握看板实施方法。

【参加对象】

 制造企业公司管理层、现场管理人员，生产主管、仓管等。

【课时】 2天 (9:00-12:00;13:00-16:00)

【培训大纲】

一、目视管理与消除浪费
目视管理的历史
目视管理的定义与要点 
目视管理与日常生活
目视管理与工厂管理
目视管理的物品、作业管理、安全管理
目视管理的方法和工具 
目视管理在消除浪费中的作用
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

二、现场目视管理——打造一目了然的现场
全面目视化管理
目视化管理的范围
目视化管理的道具
现场目视化管理的三级标准
打造一目了然的现场 
让问题看得出来 
目视化管理检查的要点
12种目视管理工具的应用
设定目标、公布标准
目视管理的系统化改进
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

三、现场看板管理——提升管理和形象的利器
看板的定义与功能
管理看板的作用 
看板管理与现场
看板的内容
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点
看板设计技巧
看板的制作要求
演练：自已动手做做看
稳健推进看板管理

四、目视管理应用
目视管理与现场改善
目视现物管理
目视生产管理
目视安全管理
目视管理与TPM

五、现场红牌作战
现场问题与管理
黄牌与现场问题解决
红牌作战与现场

六、现场布局与划线管理
合理的布局
建立现场地址系统
划线的误区
形成标准化

七、现场定置管理
定置分析原则
定置分析应用
建立生产现场定置管理系统 
如何做好标识
做标识的正确流程
高效应用定置管理

八、目视管理标准
目视管理实用标准
目视管理重点标准
目视管理推行步骤