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        昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。公司2007年成立至今,一直秉承“做精益六西格玛咨询领导者”的愿景,以“正直、感恩、包容”的价值观,服务了数以万计的客户。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值……[更多]

现场5S管理培训大纲

点击次数:  更新时间:2016-08-26 17:08:04  【打印】  【关闭】

【课程目标】

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行 5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
    本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想工具。

【课程收益】

1.  正确认识并掌握推行5S手法,帮助企业循序渐进的落实并提升现场管理技能。

2.  熟练的掌握并运用5S与现场改善手法,帮助企业有效的降低不良率,提升产品品质,从而达到真正降低成本,提升制程品质的目的。

【参加对象】

  生产、工程、人事、管理、品保工程师、基层主管、部门主管等

【课时】 1(6H)

【培训大纲】

  1. 熟悉5S基本原理;                 

   2.掌握5個S推进重点与步骤;          

   3.熟悉推进5S的组织架构与组织方式;  

   4.掌握目视管理推进方法;             

5.掌握5S标准推展手法;

   6.了解戴明圆环与思维十法;


   7.掌握5S项目展开的具体方法;


   8.掌握5S内部审核的理论与实施方法;

 

 


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