了解易之道 ABOUT E-METHOD

        昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。公司2007年成立至今,一直秉承“做精益六西格玛咨询领导者”的愿景,以“正直、感恩、包容”的价值观,服务了数以万计的客户。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值……[更多]

2017年3月28-29日六西格玛基础班热线招生中

点击次数:  更新时间:2017-01-13 16:01:31  【打印】  【关闭】

【课程收益】

1、 了解六西格玛的基本概念

2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤

3、 掌握品管七大手法的分析技巧

4、 可将品管七大手法应用于实际问题的改善

【课程特色】

结合老师上课、学员思考、实战案例分析、小组研讨、经验分享、示范指导、引导技术等多种培训方式,内容丰富形式轻松,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,学习效果持久。

【授课时长】

2天,12小时

【课程对象】

   部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士

【课程内容】

一、什么是六西格玛(1.5小时)

1、 产品特性与缺陷

2、 产品品质

3、 内外部顾客识别

4、 品质改进对劣质品质成本的影响

5、 朱兰(Juran)三步曲与PDCA

6、六西格玛突破性改进流程

二、六西格玛改进之步骤一:定义(1.5小时)

1、 如何识别改进项目?

---维持与改进

---突破性改进项目

2、 如何建立改进项目

---使命陈述

---团队任务书

---选择团队

三、六西格玛改进之步骤二:测量(3小时)

1、 突破性改进团队的五个活动

2、如何分析现行工作症状?

3、定义团队的作业内容

5、定义边界

6、 如何制作流程图

7、 柏拉图及其应用

---柏拉图分析

---柏拉图原则与品质品质问题

---如何解释柏拉图

---潜在问题与问题的解释

---何时使用柏拉图进行分析

8、 功能展开矩阵图(FDM)

9、 失效模式及其后果分析(FMEA)

---失效模式及其后果分析

---确认与修改使命书

四、六西格玛改进之步骤三:分析(3小时)

1、 脑力激荡

---脑力激荡的操作作方法

---脑力激荡的四原则

2、 因果图

---因果图的制作要点

---因果图的基本特征

---因果图的主要优点

---如何解释因果图

---检验你的推测

3、 查检表

---收集数据的计划

---查检表的应用

4、 直方图

---直方图作法简介

---直方图的应用

---层别法与直方图的结合应用

5、 散布图

---散布图的制作简介

---散布图告诉我们什么了?

五、六西格玛改进之步骤四:改进(1.5小时)

1、 改进的步骤

2、 改进选择矩阵图

3、 评估供选择的方案

4、 设计改进方案

5、 设计改进的文化

6、 证实改进的有效性

7、 实施方案

六、六西格玛改进之步骤五:控制(1.5小时)

1、 巩固改进成果三要项

2、 设计控制方案

3、 建立控制标准

4、 以管制图管制管制标准

5、 反复验证改进措施

6、 推广与反思


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