了解易之道 ABOUT E-METHOD

        昆山易之道咨询有限公司(简称:易之道),专业从事企业管理的标准化、精益化、智能化咨询服务。公司2007年成立至今,一直秉承“做精益六西格玛咨询领导者”的愿景,以“正直、感恩、包容”的价值观,服务了数以万计的客户。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值……[更多]

生产计划与排程管理培训(12H)

点击次数:  更新时间:2016-08-26 15:08:30  【打印】  【关闭】

【课程目标】

了解生产运作形式对公司生产经营的影响 
掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法 
柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效 
学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合 。

【课程收益】

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

【参加对象】

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员 。

【课时】 2天(共9:00-16:00,12H)

【培训大纲】

一、业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法 
MRPII 的工作逻辑和供需关系 
平准化生产计划编排的流程、做法 
生产计划拟定时考虑关键要点

二、平准化产销计划与管理
销售与制造双赢的策略 
产销计划应考虑的项目 
如何拟订有效的产销计划 
如何开好产销会议 
产销计划与绩效评估

三、柔性生产计划制定流程与实用方法 
从价值流分析设置生产计划点 
建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系 
推动式与拉动式生产计划的对比分析 
透过准时化生产机制解决订单频繁变更 
多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划 
看板系统与看板卡在生产计划中的运用 
定单型生产计划控制流程 
订货型生产与计划控制流程 
生产计划流程案例点评

四、柔性生产计划与进度控制 
生产产能分析与评价 
人力负荷/机器负荷 
约束与瓶颈消除方法 
生产进度控制三方式—事前/事中/事后 
过程进度分析与有效跟催方法 
生产看板和实时控制 
生产进度落后改善措施 
跨部门生产进度控制步骤 
生产计划进度跟进案例分组研讨

五、物料计划与库存控制 
物料计划流程步骤 
物料订购管制流程 
物料请购、进料与跟进控制 
安全存量、最高存量、最低存量 
物料成本降低途径和操作方法 
物料短缺原因和预防对策 
物料剩余和如何治疗/预防 
剖析物料供应不足原因 
物料清单 (BOM)分析 
物料ABC分析法和运用 
ERP物料ABC分类管理案例分析 
库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化 
库存盘点方法 
大幅度降低库存的思路和方法

六、物料控制与成本削减
某知名企业JIT物料管理案例 
加速物料周转速度/周转率案例 
ERP物料管理流程实例分析 
补料/损耗控制案例分析 
生产物料损耗控制方法 
生产物料损耗控制方法 
生产呆料控制方法

七、使产销顺畅的物料管理的要诀
深入分析交期延误的原因 
急单、插单、多批少量下的物料管理 
急单、插单、多批少量下的采购管理 
急单、插单、多批少量下的库存策略 
运用看板管理拉动生产 
物料超市建立 
物料的快速上线

八、生产计划与生产控制绩效管理
 

 


客服

工作时间

周一至周日

8:00 - 18:00

在线客服

点击这里给我发消息 Lisa

点击这里给我发消息 Tina

点击这里给我发消息 Sara